Erfolg stärkende Kommunikation in Organisationen

Wissenschaftler sagen, es sei ein Wunder, dass wir uns oft gegenseitig so gut verstehen. In manchen Arbeitssituationen können wir diese Erkenntnis nicht sofort nachvollziehen, denn die Erfahrung ist oft eine andere.

In Miteinander Reden ergänzen wir das klassische Sender-Empfänger-Modell um aktuelle neurobiologische Erkenntnisse. Dazu passend werden vier Kommunikationsmethoden vorgestellt. Von diesen werden zwei direkt angewendet, um eigene Erfahrungen damit zu machen. Die Teilnehmenden gewinnen neue Kommunikations-Kompetenzen. Mit diesen können sie betriebliche Kommunikation erleichtern und so den Erfolg ihrer Organisation stärken.

• 4 Stunden Workshop
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Auch als Tagesseminar verfügbar

Gelassen und zuversichtlich Konflike klären

Konflikte haben ihre eigene Dynamik und belasten nicht nur die Konfliktparteien, sondern beeinträchtigen auch ihr Umfeld. Häufig werden Konflikte stiefmütterlich behandelt oder ganz ignoriert.

In Mit Konflikten umgehen lernen die Teilnehmenden Konfliktdynamiken kennen. Sie werden vertrauter mit den Auswirkungen und lernen die Grenzen von Konfliktklärung kennen. Für die Klärung von Konflikten lernen die Teilnehmenden unterschiedliche Methoden kennen und wenden einige davon an. So werden sie vertrauter im Umgang mit Konflikten und erhöhen ihre Konfliktlösungskompetenz.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Prozesse und Strukturen verbessern

Es kann passieren, dass sich in Teams Muster etablieren, die regelmäßig zu unerfreulichen Ergebnissen führen. Da fehlt wiederholt eine Information, eine Anfrage wird nicht bearbeitet, bestimmte Themen werden überhaupt nicht besprochen.

In Team-Organisation geht es zunächst darum, diese Themen besprechbar zu machen, um dann Verbesserungen zu erarbeiten. Dafür können die Teilnehmenden eigenes Wissen einbringen und erhalten darüber hinaus zusätzliche Struktur- und Prozess-Vorschläge. Nach einer Entscheidung werden die nächsten Schritte für den Transfer in den Arbeitsalltag festgelegt. Die Teilnehmenden erhalten so konkrete Lösungen für das, was nicht so gut funktioniert und gehen zufriedener und gestärkt zurück in den Arbeitsalltag.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Kreativtechnik für eine zukunftsgerichtete Zusammenarbeit

Welche Produkte wollen wir in der Zukunft anbieten? Welche Zielgruppe wollen wir im nächsten Jahr gewinnen? Wie wollen wir zukünftig zusammenarbeiten?

Für solche und ähnliche Fragen bietet das Ideenlabor einen Raum und bewährte Kreativmethoden, um recht schlank verschiedene Lösungsansätze zu entwickeln. Die Teilnehmenden nehmen diese Lösungsansätze und konkrete nächste Schritte mit aus dem Workshop, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Erlebe einen der beeindruckenden Workshops.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Solides Fundament für gute Führungskräfte

Als Führungskraft stehen wir ständig unter besonderer Beobachtung unseres Umfeldes. Unsere Wirkung ins Außen hat einen großen Einfluss auf unsere Arbeit und unsere Ziele.

In Selbstführung legen wir eine Reflexionsphase ein. Diese schafft Abstand vom Alltag und Raum für neue Gedanken. Dabei betrachten wir nicht nur unsere Führungsarbeit. Vielmehr nehmen wir auch die Grundlagen dafür in den Blick: Wer bin ich und wie möchte ich als Führungskraft wahrgenommen werden? Habe ich die Ressourcen, meine Vorbildfunktion dauerhaft auszufüllen und ist diese Rolle kongruent mit meinem Inneren? Denn unsere Führungskraft hängt wesentlich von unserer körperlichen und mentalen Gesundheit ab. Dauerhaftes Gegenan-Arbeiten schwächt ebendiese. Auch eine gute Balance aller Lebensbereiche spielt eine wichtige Rolle.

Die Führungskräfte nehmen eine klare Positionierung und Definition der eigenen Rolle und daraus resultierend mehr Kongruenzerleben und erfolgreicheres Handeln aus diesem Workshop mit. Hinzu kommen ein bis zwei Entwicklungsthemen, die in der Zukunft angegangen werden können.

• Tagesseminar
• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende

Basics für situationsgerechte Führung

Mit diesem Grundlagenworkshop möchte ich ein sicheres und kraftvolles Fundament legen. Dank der klaren Orientierung können Führungskräfte die Entwicklung ihrer Führungskraft selbständig in die Hand nehmen. Zudem haben sie eine Idee ihrer persönlichen Entwicklungsfelder bekommen und können diese nun angehen – in ihrer ganz persönlichen Geschwindigkeit.

• 4 Stunden Workshop
• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Auch als Tagesseminar verfügbar

Wirksamkeit im Führungsalltag autonom gestalten

Dass wir führen müssen, ohne faktische Führungsmacht in den Händen zu halten, kommt immer häufiger vor. In einer agiler werdenden Arbeitswelt ist dieses Thema nochmals bedeutender. In Führen ohne Führungsmacht schauen wir auf die Mechanismen, die greifen, wenn Menschen uns freiwillig folgen. Andere nennen diese Situation Leadership. Die Teilnehmenden dieses Workshops kennen nach diesem Workshop die Rahmenbedingungen von Führung besser und haben konkrete Ideen und Handlungsmöglichkeiten, ihre Führungsrolle besser auszufüllen.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Sieben Stufen der Mitarbeiterbeteiligung

Immer häufiger sollen Führungskräfte Führungsverantwortung abgeben. Doch welche Möglichkeiten hat eine Führungskraft, dies zu tun?

In Empowerment lernen Führungskräfte in spielerischer Art die sieben Stufen der Mitarbeiterbeteiligung kennen und anwenden. Die Teilnehmenden können danach situationsbezogen den passenden Grad der Mitarbeiterbeteiligung wählen. Für einen leichteren Führungsalltag.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Flexibilität und Leichtigkeit für den Führungsalltag

Die Art, wie wir Entscheidungen treffen, wirkt sich auf die folgende Umsetzung aus. Deswegen ist es für einen effizienten Führungsalltag sinnvoll, verschiedene Entscheidungsmethoden zur Verfügung zu haben.

In 6 Wege zur Entscheidung werden sechs Methoden vorgestellt, angewendet und die psychologischen Auswirkungen aufs Team reflektiert. Die Teilnehmenden erhalten neues Handwerkszeug und auch erste Übung in der Umsetzung der Methoden. Für souveräne Entscheidungen im Führungsalltag.

• Tagesseminar
• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Transferunterstützung

Die Führungsrolle in der agilen Welt gestalten

Immer häufiger begegnet uns das Modewort „agil“. Agile Arbeitsweisen werden häufiger nachgefragt. Aber wie gestaltet sich die Aufgabe der Führung in der agilen Arbeitswelt?

In Agil führen gehen wir dieser Frage nach. Wir klären den Unterschied zwischen Führungsposition und Führungsrolle. Zudem lernen die Teilnehmenden hilfreiche Methoden für eine kraftvolle Führungsrolle in der Agilen Arbeitswelt. Die Teilnehmenden haben nach dem Workshop ein klareres Bild von der agilen Führungsrolle und Handwerkszeug, diese auszufüllen. Dieser Workshop ist etwas für Führungskräfte und danach für ganze Teams.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

Für eine gute Entwicklung der eigenen Führungskraft

Die eigenen Führungskompetenzen stetig weiterzuentwickeln stärkt das persönliche Wachstum und die eigene Führungskraft. Auch die Zufriedenheit, sowohl die eigene als auch die im Team/Verantwortungsbereich, steigt, weil sich Nichtfunktionierendes seltener wiederholt.

In Führungs-Retrospektive stellen sich die Teilnehmenden den Fragen „Was ist gut gelaufen?“, „Was sollte nicht nochmal passieren?“ und „Was könnte das nächste Mal besser laufen?“. Anschließend geht es darum, die Antworten auf diese Fragen Realität werden zu lassen. Welche Maßnahmen und Fähigkeiten braucht es dafür?

So entwickeln Führungskräfte stetig in kleinen Schritten ihre Führungskompetenzen.

• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Tagesseminar

In Zeiten steigender Arbeitsdichte häufen sich auch Belastungs- und Stresssituationen. Im Workshop Resilienz II lernen die Teil­nehmen­den neurobiologische Zusammenhänge kennen. Dieses Wissen ermöglicht einen gesünderen Umgang mit belastenden Situationen. Dazu erhalten die Teilnehmenden konkrete Übungen und Handlungsmöglich­keiten. Den Teilnehmenden wird ein tieferes Verständnis für das Entstehen und den Verlauf von Stresssituationen ermöglicht. Ihr Repertoire für einen pragmatischen Umgang wird erweitert.

• 4 Stunden Workshop
• Inklusive Handout
• 8 bis 24 Teilnehmende
• Auch als Tagesseminar verfügbar

Das Arbeitsumfeld von Lehrerinnen und Lehrern wird zunehmend komplexter. Denn sie sind mit viele sehr präsenten „Stakeholdern“ im regelmäßigen Kontakt. Dabei ist es wichtig nicht nur die Schülerinnen und Schüler im Blick zu haben. Vielmehr ist der achtsame Umgang mit sich selbst wichtig für die langfristige Erhaltung der eigenen Gesundheit. Dafür haben wir das Tagesseminar Lehrkräftegesundheit entwickelt. Beispielsweise für Ihre SchiLF.

• Tagesseminar
• Inklusive Handout
• Für das ganze Kollegium

In der aktuellen Zeit kommen wir immer häufiger in Berührung mit Menschen, die potenziell traumatische Erlebnisse zu verarbeiten haben.

Hilfreich ist es dann, über Grundlagenwissen zum Thema Trauma zu verfügen. So werden das eigene Erleben und die Reaktionen des Gegenübers verständlich. Die eigene Handlungsfähigkeit bleibt erhalten und eine ressourcenorientierte Perspektive wird möglich.

In diesem Seminar erkunden wir praxisrelevantes Wissen aus der thematischen Landkarte des Phänomens „Trauma“ und übertragen dieses in Reflexions- und Rückkopplungsschleifen auf den eigenen Arbeitskontext.

•  2 Tage Workshop
• Inklusive Handout
• 8 bis 20 Teilnehmende