Uli Bencker
Diplom-Ingenieur (univ.)
Systemischer Unternehmensberater
Wenn Sie eine notwendige Veränderung nachhaltig wirksam werden lassen wollen, fangen Sie mit der Kultur an! Die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens ist abhängig von den Beziehungen zwischen den Unternehmenselementen und nicht allein von einzelnen Leistungsträgern!
Ich, Uli Bencker, begleite Unternehmen in ihrer kulturellen Entwicklung auf ihrem Weg zu einer nachhaltig erfolgreichen Zukunftssicherung mit dem IM-Prozess (Integrales Management). Dabei achte ich darauf, dass meine Kunden ihre kulturelle Evolutionsgeschwindigkeit selbst bestimmen ohne in die Unter- oder Überforderung abzugleiten.
Der IM Prozess ist eine Methode, die für jedes Unternehmen individualisiert und modular aufbaubar ist. Sie basiert auf den Grundelementen „Wertschöpfung durch Wertschätzung“, „von der Ressourcenknappheit zur Potentialentfaltung“ und „vertrauensbasierte Rahmenbedingungen für sinnstiftende Zusammenarbeit“. Sie lässt herausfordernde strategische Unternehmensziele, die unerreichbar scheinen, Wirklichkeit werden.
Während einer zweijährigen Interims Geschäftsführertätigkeit habe ich diesen Prozess von schwedischen Beratern (u.a. Mats Eriksson, einem von zwei Gründern des IM-Prozesses) kennengelernt und in der Rolle als Alleingeschäftsführer nachhaltig als permanenten Prozess im Unternehmen verankert. Der „turnaround“ war so erfolgreich, dass das Unternehmen heute wieder am Markt wettbewerbs- und zukunftsfähig aufgestellt ist.
Nach einer zweijährigen Weiterbildung am Institut für Systemische Beratung (ISB) zum systemischen Organisationsentwickler und Changemanager biete ich diesen Prozess als systemischer Unternehmensberater an.
In den Rollen als IM-Berater, IM-Coach und IM-Trainer habe ich zuletzt ein Unternehmen dabei begleitet, durch Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur Prozesse effektiver, Führungskräfte wirksamer und die Organisation robuster und flexibler werden zu lassen.
Die heutige Begeisterung der Mitarbeiter, im und für das Unternehmen zu arbeiten, hat dazu geführt, dass es sich zu einem der begehrtesten Arbeitgeber für Fach- und Führungskrafte in der Region entwickelt hat. Und die erfolgreiche Unternehmensentwicklung hat Außenwirkung: in 2016 wurde das Unternehmen – vorgeschlagen vom bayrischen Wirtschaftsministerium – zum „Großen Preis des Mittelstandes“ (Oskar-Patzelt STIFTUNG) nominiert und auf die Jury-Liste gewählt.
Mein breites Spektrum an Erfahrung und Wissen über er- und gelebte Unternehmenskulturen erstreckt sich auf über 35 Jahre Berufserfahrung in internationalen Produktionsunternehmen:
- im Mittelstand und in Konzernen
- in Familienunternehmen, in börsennotierten und PE geführten Gesellschaften
- in der Unternehmensführung, Produktion, F&E und im Vertrieb
- in der Prozessindustrie (und deren Anwendungen in unterschiedlichen Branchen)
- im Anlagen- und Maschinenbau und
- im Projektgeschäft der Gebäude-, Prozess- und Energietechnik sowie der Automation und des Schaltanlagenbaus
Somit bewege ich mich als systemischer Unternehmensberater hierarchieübergreifend sicher in allen Unternehmensebenen auf Augenhöhe. So berate, begleite und unterstütze ich Unternehmen aus eigener Führungs- und Industrieerfahrung mit systemischen Hintergrund.
Qualifikationen & Ausbildung & Weiterbildung
- Diplom Ingenieur (univ.) Werkstoffwissenschaften, UNI Erlangen-Nürnberg
- Organisationsentwicklung und Changemanagement am ISB, Wiesloch
- Leadership Forum, USA
- Projektleitung MACILS: die besten Produktionssysteme aller Branchen, D
- ZFU: strategisches Marketing, CH
- IFIM: erfolgreiche Zusammenarbeit mit US-Amerikanern, D
- INSEAD: Strategic Market Orientation Program, F
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher – fließend in Wort und Schrift)
- Französisch (fließend)
Meine Grundüberzeugungen
- Jeder Mitarbeiter hat das Potenzial sich aktiv über den Mitgestalter zum Mitverantwortlichen der Unternehmenszukunft zu entwickeln.
- Angstbasierte werden durch vertrauensbasierte Unternehmenskulturen ersetzt werden.
- Begeisterung wird durch „Sinn“ und „etwas Neues tun“ wieder entfacht.
- In einer Kultur-Evolution wird sich das Unternehmen selbstständig korrigieren, dadurch kann Kontrolle durch die Führung ab- und teilweise aufgegeben werden.
- Die Stufe der Organisationsentwicklung eines Unternehmens ist abhängig vom Reifegrad der Teams, der Teamleiter, der Führungskräfte und der Unternehmensführung. Es ist nur das umsetzbar, wozu das Unternehmen integral bereit ist.
- Jede Stufe der Unternehmenskultur hat die Chance sich auf die nächsthöhere Ebene weiterzuentwicklen und das Risiko wieder auf die letzte zurückzufallen. Ein nie endender Lernprozess.
Rufen Sie mich an, wenn Sie an einer Unternehmenskultur der Zukunft – die nachhaltig erfolgreich ist – interessiert sind.
Treten Sie in Kontakt mit mir, wenn Sie sich nach agiler Führung, dezentralen Entscheidungen, „reinventing Organizations“, Unternehmen, die wie vitale Organismen arbeiten, sehnen und nicht wissen wie Sie dahin gelangen.
Über Jahrzehnte hinweg haben international erfolgreiche Großunternehmen wie ABB, Volvo, Sandvik oder Seco Tools mit weltweit über 40.000 Mitarbeiter IM angewandt, verinnerlicht und als kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozess in ihren Geschäftsalltag integriert.
IM ist eine bahnbrechende Vision und doch eine in der Praxis bewährte und ständig weiterentwickelte Methode, die eine hierarchieübergreifende sinnstiftende Zusammenarbeit auf „Augenhöhe“ ermöglicht.
Uli Bencker