Projekte als Interim Manager
Im Folgenden finden Sie eine Referenzliste ausgewählter durchgeführter Projekte von Marcus Rosik. Bei Bedarf, erhalten Sie gerne vollständige Referenzen. Sprechen Sie mich an.
Interim CFO von 06.2012 bis 12.2012
Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Bremen
Jahresumsatz: 100 Mio. EUR
Anzahl Mitarbieter: 350
Aufgabenbereich
- Führung des Finanz- und Rechnungswesen, des Einkaufes, der IT
und dem Controlling - Führung des kaufmännischen Bereiches der Tochtergesellschaften
in Tschechien, Korea und China - Optimierung des eingesetzten ERP-Systems
- Verantwortung des Berichtswesens zum Konzern
- Verantwortlich für die Erstellung des Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
Interim Controller von 02.2012 bis 06.2012
Branche: Offshore Industrie
Einsatzort: Cuxhaven
Aufgabenbereich
- Entwicklung und Einführung eines Projektcontrolling-Tools
Interim Manager Finance von 09.2009 bis 02.2010
Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Kiel
Umsatz: 9 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 30
Aufgabenbereich
- Optimierung der laufenden Kostenverfolgung
- Analyse der Projektkostenstruktur und Erarbeitung von Einsparungspotenzialen
- Beurteilung der Mitarbeiter-Qualifikationen
- Training „on the job“
Interim CFO von 12.2006 bis 02.2008
Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Bremen
Umsatz: 124 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 270
Aufgabenbereich
- Aufbau eines Interim-Berichtswesens zu Shareholdern und Banken
- Liquiditätsmanagement
- Devisen-Management
- Installation eines nationalen Cash Poolings
- Umstrukturierung der Betrieblichen Altersvorsorge
- Unterstützung bei dem Aufbau einer Finanzabteilung
- Jahresabschluss nach IFRS und HGB
Gerne können Sie zu diesen Projekten auch Referenzen bekommen.
Sprechen Sie mich dazu bitte an.
Projekte als Berater und Coach
Kaufmännische Organisationsentwicklung von 2010 bis 2011
Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Finnland, Turku sowie Russland, St. Petersburg
Aufgabe: Unterstützung bei dem Aufbau von Landesgesellschaften, insbesondere
- Einführung von kaufmännischen Prozessen nach nationalen Regeln
und unter Berücksichtigung von Konzernvorgaben - Aufbau von Projekt-Controlling
- Aufbau des Konzern-Berichtswesen vor Ort
- Käufmännische Unterstützung der Geschäftsführer vor Ort
Kaufmännische Organisationsentwicklung in 2011
Branche: Anlagenbau
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: ca. 50
Aufgaben
- Optimierung des Berichtswesen an den Gesellschafter
- Aufbau eines Liquiditätsmanagements
Revision in 2009
Branche: Schiffbau
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: 30
Aufgabe
Durchführung einer Projektrevision
Coaching in 2008
Branche: Werbung
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: 20
Aufgabe
Coaching des Geschäftsführers zum Thema Strategieentwicklung
Betriebswirtschaftliche Beratung von 2002 bis 2010
Branche: Einzelhandel
Einsatzort: Bremen
Anzahl Mitarbeiter: ca. 20
Aufgaben
- Prüfung und Analyse der Datev-Ergebnisse
- Ableitung von Zielen aus den Ergebnissen sowie Zielverfolgung
- Beratung im Bereich Liquidiät
- Beratung im Breich Jahresabschluss
- Beratung im Bereich Organisationssentwicklung
- Beratung bei der Vorbereitung von Bankgesprächen