Projektliste von Marcus Rosik

Projekte als Interim Manager

Im Folgenden finden Sie eine Referenzliste ausgewählter durchgeführter Projekte von Marcus Rosik. Bei Bedarf, erhalten Sie gerne vollständige Referenzen. Sprechen Sie mich an.
 

Interim CFO von 06.2012 bis 12.2012


Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Bremen
Jahresumsatz: 100 Mio. EUR
Anzahl Mitarbieter: 350

Aufgabenbereich

  • Führung des Finanz- und Rechnungswesen, des Einkaufes, der IT
    und dem Controlling
  • Führung des kaufmännischen Bereiches der Tochtergesellschaften
    in Tschechien, Korea und China
  • Optimierung des eingesetzten ERP-Systems
  • Verantwortung des Berichtswesens zum Konzern
  • Verantwortlich für die Erstellung des Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS

 

Interim Controller von 02.2012 bis 06.2012


Branche: Offshore Industrie
Einsatzort: Cuxhaven

Aufgabenbereich

  • Entwicklung und Einführung eines Projektcontrolling-Tools

 

Interim Manager Finance von 09.2009 bis 02.2010


Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Kiel
Umsatz: 9 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 30

Aufgabenbereich

  • Optimierung der laufenden Kostenverfolgung
  • Analyse der Projektkostenstruktur und Erarbeitung von Einsparungspotenzialen
  • Beurteilung der Mitarbeiter-Qualifikationen
  • Training „on the job“

 

Interim CFO von 12.2006 bis 02.2008


Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Bremen
Umsatz: 124 Mio. EUR
Mitarbeiter: ca. 270

Aufgabenbereich

  • Aufbau eines Interim-Berichtswesens zu Shareholdern und Banken
  • Liquiditätsmanagement
  • Devisen-Management
  • Installation eines nationalen Cash Poolings
  • Umstrukturierung der Betrieblichen Altersvorsorge
  • Unterstützung bei dem Aufbau einer Finanzabteilung
  • Jahresabschluss nach IFRS und HGB

Gerne können Sie zu diesen Projekten auch Referenzen bekommen.
Sprechen Sie mich dazu bitte an.

 

Projekte als Berater und Coach

Kaufmännische Organisationsentwicklung von 2010 bis 2011


Branche: Schiffbauzulieferer
Einsatzort: Finnland, Turku sowie Russland, St. Petersburg

Aufgabe: Unterstützung bei dem Aufbau von Landesgesellschaften, insbesondere

  • Einführung von kaufmännischen Prozessen nach nationalen Regeln
    und unter Berücksichtigung von Konzernvorgaben
  • Aufbau von Projekt-Controlling
  • Aufbau des Konzern-Berichtswesen vor Ort
  • Käufmännische Unterstützung der Geschäftsführer vor Ort

 

Kaufmännische Organisationsentwicklung in 2011


Branche: Anlagenbau
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: ca. 50

Aufgaben

  • Optimierung des Berichtswesen an den Gesellschafter
  • Aufbau eines Liquiditätsmanagements

 

Revision in 2009


Branche: Schiffbau
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: 30

Aufgabe
Durchführung einer Projektrevision

 

Coaching in 2008


Branche: Werbung
Einsatzort: Hamburg
Anzahl Mitarbeiter: 20

Aufgabe
Coaching des Geschäftsführers zum Thema Strategieentwicklung

 

Betriebswirtschaftliche Beratung von 2002 bis 2010


Branche: Einzelhandel
Einsatzort: Bremen
Anzahl Mitarbeiter: ca. 20

Aufgaben

  • Prüfung und Analyse der Datev-Ergebnisse
  • Ableitung von Zielen aus den Ergebnissen sowie Zielverfolgung
  • Beratung im Bereich Liquidiät
  • Beratung im Breich Jahresabschluss
  • Beratung im Bereich Organisationssentwicklung
  • Beratung bei der Vorbereitung von Bankgesprächen